California Golden Boy - Nicholas Woodman
In sy jeug was hy verslaaf aan branderplankry en beginners speel, wat geen sukses gebring het nie. Hy was nie uit 'n arm familie nie, so toe hy geld vir 'n besigheid nodig gehad het, het hy net na sy ma en pa gegaan. Dit verander nie die feit dat sy kerngedagte die manier waarop sport en alle ander aktiwiteite aangebied word, vir altyd verander het nie.
Hy is in Silicon Valley gebore. Sy ma was Concepción Socarras en sy pa was Dean Woodman, 'n beleggingsbankier by die Robertson Stevens-bank wat ondersteuning verskaf het. Nicholas se ma het van sy pa geskei en hertrou met Irwin Federman, een van die hoofverteenwoordigers van die US Venture Partners-beleggingsmaatskappy.
OPSOMMING: Nicholas Woodman
Datum en plek van geboorte: 24 Junie 1975, Menlo Park (Kalifornië, VSA).
adres: Woodside (Kalifornië, VSA)
burgerskap: die Amerikaner
Familie status: getroud, drie kinders
Geluk: $1,06 miljard (soos September 2016)
Контактное лицо: [e-pos beskerm]
Onderrig: sekondêre skool - Menlo Skool; Universiteit van Kalifornië, San Diego
N ervaring: stigter en hoof van GoPro (vanaf 2002 tot vandag)
Belange: branderplankry, seil
Ons afgod het grootgeword in 'n wêreld waarvan baie uitvinders en tegnologiese entrepreneurs gedroom het. Daar kan egter nie gesê word dat hy net sy posisie gebruik het nie. Alhoewel dit beslis vir hom makliker was as vir baie ander, moet erken word dat hy self 'n sterk ondernemingsgees getoon het - en steeds toon. Om 'n tiener te wees hy het t-hemde verkoop, geld insamel vir 'n branderplankryklub want van kleins af was planke en branders sy grootste passie.
Nadat hy in 1997 aan UC San Diego gegradueer het, het hy besluit om sy hand by die internetbedryf te probeer. Die eerste een wat hy gestig het, was EmpowerAll.com webwerfwat elektroniese goedere verkoop het, 'n kommissie van sowat twee dollar gehef. Tweedens Funbug, wat spesialiseer in speletjies en bemarking, wat gebruikers die geleentheid bied om geld te wen.
Die vrugte van branderplankry
Nie een van hierdie maatskappye was suksesvol nie. 'n Bietjie aanstoot hieroor het Woodman besluit om weg te kom van die Kaliforniese gewoel. Hy het in Australië en Indonesië gereis. Terwyl hy die seegolwe navigeer het, het hy sy vaardighede op 'n 35 mm-kamera wat met 'n rekkie aan sy arm vasgemaak is, opgeneem om later vir sy gesin te wys. Vir 'n filmliefhebber soos hy was dit 'n uitdagende taak, en professionele toerusting was baie duur. Dit het egter stap vir stap vir Nicholas daartoe gelei GoPro webcam idee. Die eerste idee wat by hom opgekom het, was 'n band wat die kamera aan die lyf vasgemaak het, wat dit gerieflik gemaak het om sonder die hulp van hande foto's en video's te neem.
Woodman en sy toekomstige vrou, Jill, het hul eerste geld gemaak om hul besigheid te begin deur skulphalssnoere te verkoop wat hulle voorheen in Bali gekoop het. Nick is ook deur sy ma ondersteun. Eerstens deur hom 35 200 te leen. dollar, en dan weggee, waarmee hy bandjies vir eksperimentele modelle van kameras kon maak. Nick se pa het hom XNUMX XNUMX geleen. dollars.
Dit is hoe die konsep van die GoPro-kamera in 2002 gevorm is. Die eerste toestelle was gebaseer op 35 mm filmkameras. Die gebruiker het hulle op die pols gedra. In die aanvanklike stadium het die produk 'n aantal modifikasies ondergaan om uiteindelik iets werklik innoverend op die mark te word. Woodman self het die bruikbaarheid daarvan in baie velde en dissiplines getoets. Hy het onder meer as 'n GoPro-toetser gewerk vir motors wat spoed tot 200 km/h bereik.
Aanvanklik is Woodman se webkameras in branderplankrywinkels verkoop. Nick self het egter nog daaraan gewerk en die ontwerp verfyn. In vier jaar het GoPro tot agt werknemers gegroei. Sy het haar eerste groot kontrak in 2004 ontvang, toe 'n Japannese maatskappy XNUMX kameras vir 'n sportbyeenkoms bestel het.
Van nou af verkope verdubbel elke jaar. Nika se maatskappy het in 2004 150 duisend verdien. dollar, en in 'n jaar - 350 duisend. In 2005 het 'n kultusmodel verskyn GoPro held. Dit word opgeneem in 320 x 240 resolusie teen 10 fps (-fps). Die resultaat is 'n stadige film. Sy lengte was 'n maksimum van 10 sekondes, en die interne geheue was 32 MB. Ter vergelyking bied ons die data van die nuutste model aan, wat in Oktober 2016 op die mark verskyn het. GoPro Hero 5 Swart kan opneem in 4K-resolusie teen 30 fps of Full HD (1920 x 1080p) teen 120 fps. Dit het 'n MicroSD-kaartopnamefunksie wat 'n duisend keer meer data kan stoor. Boonop het die vervaardiger gesorg vir: opname in RAW-formaat, gevorderde beeldstabiliseringsmodus, raakskerm, stembeheer, GPS, bedryfstyd baie keer langer as voorheen. Daar is ook wolk en toepassings om video's maklik met ander te deel, ens.
In Mei 2011 het GoPro uitgereik vir geld van tegnologiebeleggers - $88 miljoen, inkl. van Riverwood Capital of Steamboat Ventures. In 2012 het Nick soveel as 2,3 miljoen GoPro-kameras verkoop. In dieselfde jaar het die Taiwanese vervaardiger Foxconn 'n kontrak met hom onderteken en 'n belang van 8,88% in Woodman Labs ter waarde van 200 miljoen euro verkry. Gevolglik het die waarde van die maatskappy tot $2,25 miljard gestyg. Nikolai het eenkeer arrogant gepraat oor die produk wat hy uitgevind het: “GoPro is nie 'n kameramaatskappy nie. GoPro is ’n maatskappy wat aanbied om ervarings in te samel.”.
Nicholas Woodman met witbord en GoPro-kamera
In 2013 het Woodman se besigheid $986 miljoen verdien. In Junie 2014 GoPro met groot sukses openbaar geword het. Die maatskappy is 'n halfjaar later gestig. samewerking met die NHL. Die gebruik van webkameras tydens die wedstryde van die belangrikste hokkieliga ter wêreld het die uitsending van wedstryde na 'n nuwe visuele vlak gebring. In Januarie 2016 het GoPro saamgespan met Periscope appsodat gebruikers die regstreekse videostroom kan geniet.
Dit klink alles soos 'n sprokie, nie waar nie? En tog het die afgelope tyd swart wolke oor Woodman se geselskap gesweef, wat geensins soos sprokies lyk nie.
Is die produk te goed?
In die herfs van 2016 het dit bekend geword dat Karma is die eerste GoPro hommeltuig - uit verkoop onttrek. Verskeie van die 2500 XNUMX eenhede wat verkoop is, het 'n skielike kragverlies tydens vlug ervaar, luidens die verklaring. As gevolg van hierdie gebeure (waartydens, moet bygevoeg word, daar geen voorvalle was wat gesondheid of eiendom bedreig het nie), het GoPro besluit om die produk van die mark te onttrek en die geld aan alle eienaars van die toestel terug te gee. Karma-gebruikers kon by die plek van aankoop aanmeld, die toerusting terugbesorg en die geld terugbesorg.
Nicholas Woodman het in 'n verklaring geskryf: “Veiligheid is ons prioriteit. Verskeie Karma-gebruikers het voorvalle van kragverlies aangemeld terwyl hulle die toerusting gebruik het. Ons het vinnig besluit om terug te keer en die aankoop ten volle terug te betaal. Ons werk daaraan om die probleem op te los.”
Die hommeltuigprobleme is egter net nog 'n slag in 'n reeks ongelukkige gebeure wat al vir baie maande aan die gang is. Reeds aan die einde van 2015 het GoPro se waardasie op die aandelemark tot sy laagste vlak ooit gedaal. Sedert die maatskappy se debuut op die aandelebeurs in Augustus 2014 het die aandele met soveel as 89% verswak. Woodman se eie fortuin, wat tot onlangs op meer as $2 miljard geraam is, het gehalveer.
Nicholas Woodman tydens die aanbieding van Karma hommeltuie
In die vierde kwartaal van 2015 het GoPro 'n verlies van $34,5 miljoen getoon. Verkope het skerp gedaal aan die einde van die jaar, tydens die Kersverkope – webcams was op winkelrakke. En ons praat van 'n tydperk wat gewoonlik 'n oes beteken vir apparaat- en elektroniese vervaardigers. Verkope was 31% laer as die vorige jaar. Die maatskappy is gedwing om 7% van sy werknemers af te dank.
Baie kenners sê Woodman se maatskappy het geword slagoffer van eie sukses. Sy webkameras is van hoë gehalte en hulle breek net nie. Terselfdertyd bied die volgende generasies van hierdie produkte nóg beduidend beter parameters nóg tegnologiese deurbrake. Die basis van lojale en tevrede kliënte, wat sonder oordrywing selfs aanhangers genoem kan word, het opgehou groei. Baie aanhangers van min of meer ekstreme sportsoorte het reeds GoPro-produkte gekoop, het dit en gebruik dit. Daar is geen nuwes nie.
Tweede oomblik Pryse vir GoPro-produkte. Miskien is daar nie nuwe kliënte nie omdat hulle te hoog is? Kwaliteit kos geld, dit is verstaanbaar, maar ons moet erken dat nie almal byvoorbeeld kameras op 30 meter onder die water sal gebruik nie. Die meeste kopers sal dit op minder ekstreme plekke gebruik. Dus, wanneer die koper kies om $XNUMX aan 'n GoPro en slegs $XNUMX op 'n derdeparty-model te bestee, sal die koper waarskynlik 'n goedkoper produk kies wat ook aan basiese verwagtinge sal voldoen.
Nog 'n probleem vir GoPro was die verbetering in die kwaliteit van kameras in slimfone. Baie van hulle is selfs waterdig. En as die kwaliteit dieselfde bly, hoekom dra twee toestelle in jou sak as een genoeg is? Hoëprestasie GoPro-toestelle kan dus die lot van baie ander digitale foto- en videotoestelle deel wat eenvoudig onnodig geblyk het te wees.
Woodman verduidelik dat GoPro's toestelle geword het wat in 'n nismark gebruik word. Die nis is bemeester en absorbeer nie meer toestelle op die skaal wat aandeelhouers wil hê nie. Hy wou self hê dat webkameras nog makliker word om te gebruik, wat veronderstel was om die gehoor uit te brei. Verkope moes ook verbeter het weens beleggings wat met hommeltuie verband hou ...
Vaar op onbekende waters
Intussen, in Desember 2015, toe die eerste tekens van moeilikheid by GoPro verskyn het, het Nikolai beveel viervlak seiljag Lengte 54,86 m, prys 35-40 miljoen dollar. Die boot, wat in 2017 aan Woodman oorhandig sal word, sal onder meer 'n Jacuzzi, badplatform en sonterrasse hê. Wel, hy kan maar net wens dat wanneer hy sy bestelling afhaal, hy dit nog kan bekostig ...
