Vaders van Silicon Valley - Hewlett en Packard

As iemand verdien om die pioniers van Kalifornië se Silicon Valley te wees, is dit beslis hierdie twee here (1). Dit is van hulle en hul werk, Hewlett-Packard, dat die algemene idee van tegnologie-opstarters wat in die motorhuis begin, kom. Omdat hulle eintlik begin het in 'n motorhuis wat tot vandag toe, gekoop en gerestoureer deur HP, as 'n toeriste-attraksie in Palo Alto staan.

CV: William Redington Hewlett David Packard

Geboortedatum: Hewlett - 20.05.1913/12.01.2001/07.09.1912 (Aangepas 26.03.1996/XNUMX/XNUMX) David Packard - XNUMX/XNUMX/XNUMX (Aangepas XNUMX/XNUMX/XNUMX)

burgerskap: die Amerikaner

Familie status: Hewlett - getroud, vyf kinders; Packard - getroud, vier kinders

Geluk: albei het ongeveer $XNUMX miljard HP besit ten tyde van hul dood

Onderrig: Hewlett - Hoërskool Lowell in San Francisco, Stanford Universiteit; Packard - Centennial High School in Pueblo, Colorado, Stanford Universiteit

N ervaring: Stigters van Hewlett-Packard en langtermynlede van die leierskap (in verskeie posisies)

Bykomende prestasies: ontvangers van die IEEE Founders-medalje en baie ander tegnologie-toekennings en onderskeidings; Packard is ook bekroon met die Amerikaanse Presidensiële Medalje van Vryheid en het een van die eerste internetdomeine, HP.com, geregistreer.

Belange: Hewlett - tegniek; Packard - innoverende metodes van maatskappybestuur, liefdadigheid

HP stigters - Dave Packard en William "Bill" Hewlett - Hulle het by Stanford Universiteit ontmoet, waar 'n groep onder leiding van professor Frederick Terman in die 30's die eerste elektroniese toestelle ontwerp het.

Hulle het goed saamgewerk, so nadat hulle aan die universiteit gestudeer het, het hulle besluit om akkurate klankopwekkers in Hewlett se motorhuis te begin vervaardig.

In Januarie 1939 het hulle die maatskappy gesamentlik gestig Hewlett-Packard. Die HP200A klankopwekker was 'n winsgewende projek.

Die gebruik van 'n gloeilamp as 'n weerstand in sleutelbaanelemente het beteken dat die produk vir baie minder as mededingers se soortgelyke toestelle verkoop kon word.

Dit is genoeg om te sê dat die HP200A $54,40 kos, terwyl derdeparty-ossillators ten minste vier keer soveel kos.

Albei here het vinnig 'n kliënt vir hul produk gevind, aangesien die Walt Disney Company die toerusting wat hulle ontwerp het in die vervaardiging van die bekende film "Fantasy" gebruik het.

Vallei kultuur

Blykbaar was die volgorde van die name in die maatskappy se naam veronderstel om deur 'n muntgooi bepaal te word. Packard het gewen, maar het uiteindelik ingestem om oor te neem Hewlett. Oor die begin van die maatskappy, het Packard gesê dat hulle destyds nie 'n groot idee gehad het wat hulle sou lei om ryk te word met die deurbraak nie.

Hulle het eerder daaraan gedink om dinge te verskaf wat nog nie op die mark was nie, maar nodig was. Tydens die Tweede Wêreldoorlog is dit aan die lig gebring dat die Amerikaanse regering op soek was na kragopwekkers en voltmeters wat albei mans kon produseer. Hulle het bevele gekry.

Samewerking met die weermag was so suksesvol en vrugbaar dat later, in 1969, Packard hy het die maatskappy tydelik verlaat om as adjunksekretaris van verdediging in die administrasie van president Richard Nixon te dien.

HP Dave Packard het van die begin van sy bestaan ​​gespesialiseer in take wat verband hou met maatskappybestuur, terwyl William Hewlett op die tegnologiekant in navorsing en ontwikkeling gefokus het.

Reeds in die oorlogsjare, Packard in sy afwesigheid Hewlett, wat militêre diensplig voltooi het, het geëksperimenteer met die organisasie van werk in die geselskap. Hy het die rigiede werkskedule laat vaar en werknemers meer vryheid gegee. Die hiërargie in die maatskappy het begin uitvlak, die afstand tussen bestuur en werknemers is verminder.

'n Spesifieke korporatiewe kultuur van Silicon Valley is gebore, wat Hewlett en Packard sy was 'n stigtersmoeder, en haar skeppers is as vaders beskou. HP het vir baie jare hoofsaaklik elektroniese toestelle vir elektroniese vervaardigers en navorsing- en ontwikkelingsentrums vervaardig.

In die eerste plek was dit hoë-end meettoerusting - ossilloskope, voltmeters, spektrum ontleders, kragopwekkers van verskillende soorte. Die maatskappy het baie prestasies op hierdie gebied, het baie innoverende oplossings en gepatenteerde uitvindings bekendgestel.

Die meettoerusting is ontwikkel vir hoëfrekwensie (insluitend mikrogolf), halfgeleier- en geïntegreerde stroombaantegnologie. Daar was aparte werkswinkels vir die vervaardiging van mikrogolfkomponente, halfgeleiers, insluitend geïntegreerde stroombane en mikroverwerkers, en opto-elektronika.

Werkswinkels is geskep vir die vervaardiging van elektroniese mediese toerusting (byvoorbeeld hartmonitors of elektrokardiograwe), asook meet- en analitiese toerusting vir byvoorbeeld die behoeftes van die wetenskap. gas-, vloeistof- en massaspektrometers. Die grootste laboratoriums en navorsingsentrums, insluitend NASA, DARPA, MIT en CERN, het die maatskappy se kliënte geword.

In 1957 is die maatskappy se aandele op die New Yorkse aandelebeurs genoteer. Kort daarna het HP met Japan se Sony en Yokogawa Electric saamgewerk om elektroniese produkte van hoë gehalte vir die verbruikersmark te ontwikkel en te vervaardig.

“In die tydperk van 1955 tot 1965. Hewlett-Packard was seker die grootste maatskappy in die geskiedenis,” sê Michael S. Malone, skrywer van boeke oor die helde van Silicon Valley (3). "Hulle het dieselfde vlak van innovasie gehad as wat Apple die afgelope dekade gehad het, en terselfdertyd was dit die mees werknemervriendelike maatskappy in die Verenigde State met die hoogste moraal in die geledere."

1. Ouer Dave Packard en Bill Hewlett

3. William Hewlett en David Packard in die 50's.

Rekenaars of sakrekenaars

In die tweede helfte van die 60's het HP sy aandag op die rekenaarmark gevestig. In 1966 is die HP 2116A (4) rekenaar geskep, wat gebruik is om die werking van meetinstrumente te beheer. Twee jaar later het hy op die mark verskyn. Hewlett-Packard 9100A, wat baie jare later deur die tydskrif Wired as die eerste persoonlike rekenaar aangewys is (6).

6. Hewlett-Packard 9100A sakrekenaar rekenaar

Die vervaardiger self het dit egter nie as sodanig gedefinieer nie, en noem die masjien 'n sakrekenaar. "As ons dit 'n rekenaar noem, sal ons rekenaarghoeroe-kliënte nie daarvan hou nie, want dit het nie soos IBM gelyk nie," het Hewlett later verduidelik.

Toegerus met 'n monitor, drukker en magnetiese geheue, was die 9100A konseptueel nie te verskillend van die rekenaars waaraan ons vandag gewoond is nie. Die eerste "regte" persoonlike rekenaar Hewlett-Packard hy het dit egter eers in 1980 vervaardig. Hy het nie sukses gehad nie.

Die masjien was nie versoenbaar met die destyds dominante IBM PC-standaard nie. Dit het die maatskappy egter nie gekeer om verdere pogings in die rekenaarmark aan te wend nie. 'n Interessante feit is dat die maatskappy in 1976 die lessenaar-prototipe wat dit meegebring het, onderskat het ...

Steve Wozniak. Onmiddellik daarna het hy Apple gestig saam met Steve Jobs, wat William Hewlett self op twaalfjarige ouderdom as 'n uiters talentvolle kind geskat het! "Een wen, die ander verloor," het Hewlett later kommentaar gelewer op Wozniak se vertrek en sy ondergeskiktes se oënskynlike gebrek aan sakevernuf.

Op die gebied van rekenaars het HP toegelaat dat Apple verbysteek. Prioriteit egter Hewlett Packard in die kategorie sakrekenaars het niemand enige vrae nie. In 1972 is die eerste wetenskaplike sakrekenaar HP-35 (2) ontwikkel.

In die daaropvolgende jare het die maatskappy geleidelik ontwikkel: die eerste sakprogrammeerbare sakrekenaar en die eerste programmeerbare alfanumeriese sakrekenaar. Dit was HP-ingenieurs, saam met kollegas van Sony, wat 'n 3,5-duim-diskette op die mark gebring het, wat op daardie stadium innoverend was en 'n rewolusie in die bergingsmedium gemaak het.

drukkers Hewlett Packard as onvernietigbaar beskou. Die maatskappy het toe met IBM, Compaq en Dell om die posisie van IT-markleier meegeding. Hoe dit ook al sy, HP het later die mark gewen, nie net met sy eie uitvindings nie. Hy het byvoorbeeld in die 70's laserdruktegnologie by die Japannese maatskappy Canon verkry, wat nie sy idee waardeer het nie.

En dit is hoekom, danksy die regte besigheidsbesluit en die verwesenliking van die potensiaal van 'n nuwe oplossing, HP nou so bekend is in die rekenaardrukkersmark. Reeds in 1984 het hy die HP ThinkJet, 'n goedkoop persoonlike drukker, en vier jaar later die HP DeskJet bekend gestel.

2. Sakrekenaar HP-35 1972.

4. 2116A - Hewlett-Packard se eerste rekenaar

Verdeel en voeg saam

As gevolg van stappe wat deur die owerhede teen die maatskappy geneem is op aanklag van monopolistiese praktyke, is die maatskappy in 1999 verdeel en 'n onafhanklike filiaal, Agilent Technologies, is geskep om nie-rekenaarvervaardiging oor te neem.

Vandag Hewlett-Packard hoofsaaklik 'n vervaardiger van drukkers, skandeerders, digitale kameras, draagbare rekenaars, bedieners, rekenaarwerkstasies en rekenaars vir die huis en klein besighede.

Baie van die persoonlike rekenaars en notaboeke in die HP-portefeulje kom van Compaq, wat in 2002 met HP saamgesmelt het, wat dit destyds die grootste rekenaarvervaardiger gemaak het.

Stigtingsjaar van Agilent Technologies Hewlett Packard was $8 miljard werd en het 47 werksgeleenthede gehad. mense. Dit is onmiddellik (weer) op die aandelebeurs genoteer en erken as die grootste debuut in Silicon Valley.

Stof?

Dieselfde jaar het Carly Fiorina, die eerste vroulike HUB van die grootste Amerikaanse openbare maatskappye, beheer oor die Palo Alto-korporatiewe hoofkwartier oorgeneem. Ongelukkig het dit gebeur tydens die ekonomiese krisis wat veroorsaak is deur die bars van die internetborrel.

5. Hewlett-Packard Navorsingsentrum in Frankryk

Dit is ook gekritiseer vir sy samesmelting met Compaq, toe dit aan die lig gebring is dat die samesmelting van twee magtige maatskappye reusagtige organisatoriese probleme in plaas van besparings tot gevolg gehad het.

Dit het aangehou tot 2005, toe die maatskappy se bestuur haar gevra het om te bedank.

Sedertdien werk Hewlett en Packard veranderde geluk hanteer. Ná die krisis het die nuwe uitvoerende hoof, Mark Hurd, drakoniese besuiniging ingestel, wat die maatskappy se resultate verbeter het.

Laasgenoemde het egter goed gehou in tradisionele markte en het verdere indrukwekkende mislukkings in nuwe gebiede aangeteken – dit het byvoorbeeld 'n einde gemaak aan 'n poging om die tabletmark te betree.

Die maatskappy het die afgelope jare twee keer van bestuur verander, sonder om die verwagte resultate te behaal. Die meeste van die praatjies die afgelope tyd is dat HP uit die rekenaarmark wil kom, baie soos IBM, wat eers sy rekenaarbesigheid afgespin het en dit toe aan Lenovo verkoop het.

Maar baie waarnemers van Silicon Valley-aktiwiteit voer aan dat die bronne van HP se probleme teruggevoer moet word na 'n tyd wat baie vroeër as die aggressiewe optrede van onlangse bestuurders was. Reeds vroeër, in die 90's, het die maatskappy hoofsaaklik ontwikkel deur sakebedrywighede, verkrygings en kosteverminderings, en nie - soos in die verlede, tydens regerings nie Packard met Hewlett – deur innoverende toestelle te skep wat mense en maatskappye nodig het.

Hewlett en Packard is dood voordat al die bogenoemde stories in hul geselskap begin gebeur het. Die laaste een is in 1996 oorlede, die eerste in 2001. Ongeveer dieselfde tyd het die spesifieke, werknemervriendelike kultuur met die tradisionele naam, die HP Way, in die maatskappy begin verdwyn. Die legende bly. En die houtmotorhuis waar twee jong elektronika-entoesiaste hul eerste kragopwekkers aanmekaargesit het.